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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.
L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita istituita su solide radici , assieme ad un tronco tenace a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere prontamente in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Al presente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo anticipatamente? Occorre verificare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di conferire armonia e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario produrre un principio di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento immutabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura aziendale.
Vorresti dare incremento i guadagni della tua ditta?
Come puoi apprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di produzione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
analisi dei costi e contabilita industriale | gestione contabilita aziendale
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