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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su profonde radici , con un fusto solido a appoggio dei molteplici rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di dare concordanza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Dal momento che si cresce,è necessario sviluppare un insieme di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .

E se si potessero incrementare i guadagni della tua attività ?

Come puoi apprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di confezione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

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