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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.
L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su solide radici , congiuntamente ad un fusto massiccio a sostegno dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di centrare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere prontamente quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggi non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna constatare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di conferire coesione e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Quando si cresce, si deve sviluppare un insieme di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel sistema di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento persistente nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano dunque a far parte della conoscenza aziendale.
In che maniera aumentare i guadagni della tua professione?
In che maniera puoi captare se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può accludere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere influsso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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