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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.
L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza creata su intricate radici , assieme ad un fusto resistente a sostegno dei molti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un presagio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere prontamente quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre riconoscere le aree in cui si riescono ad apporre i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di assegnare coerenza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario produrre un sistema di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento persistente nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano allora a far parte della cultura dell'azienda.
E se si potessero dare incremento i guadagni della tua impresa?
Come puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di lavorazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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