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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.
L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su solide radici , insieme ad un tronco forte a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a azzeccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un presagio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere immediatamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Nei tempi moderni non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Bisogna esaminare le aree in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di assegnare concordanza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza aziendale.
Non vorresti incrementare i guadagni della tua professione?
Come puoi comprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di generazione della merce e può comprendere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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