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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.
L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza creata su robuste radici , assieme ad un fusto massiccio a supporto dei moltissimi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di imbroccare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere subito quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di conferire linearità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce,è necessario produrre un metodo di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi incoraggia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di ricerca e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento costante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano dunque a far parte della conoscenza dell'attività .
Non vorresti accrescere i margini della tua attività ?
In che procedimento puoi captare se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di confezione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere influsso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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